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　　“百千萬工程”實施以來，斗門鎮(zhèn)緊扣“典型示范、協(xié)同共進”主線，以首批典型村下洲村與第二批典型村斗門村跨村橫向協(xié)作為抓手，創(chuàng)新構建“跨村共建、產(chǎn)業(yè)共鏈、利益共享”工作機制，聯(lián)合實施“斗門長桌宴”項目，打造“村際協(xié)同化、資源資產(chǎn)化、農(nóng)民股東化”的共富實踐樣本。

　　一是黨建引領破壁壘，構建跨村協(xié)作共同體。斗門鎮(zhèn)聚焦行政邊界阻隔、資源分散等痛點，深化“御新洲”聯(lián)合黨委工作經(jīng)驗，下洲村與斗門村聯(lián)合搭建“決策共商、資源共用、成果共享”的跨 村協(xié)作聯(lián)席會議，吸納鄉(xiāng)創(chuàng)企業(yè)、鄉(xiāng)賢代表、熱心村民等12名委員，通過“雙周聯(lián)席議事、月度項目調度”機制，統(tǒng)籌場地布設、人員培訓、宣傳推廣等20多項重點任務。下洲村總結“斗門印象小鎮(zhèn)”運營經(jīng)驗，從鄉(xiāng)創(chuàng)公司抽調5名骨干組建“幫帶專班”駐點斗門村，整合鄉(xiāng)廚、非遺傳承人等資源，開展廚藝培訓、電商運營等實訓8場，指導完成特色菜品、場地動線、活動標識等標準化建設，為長桌宴活動順利進行奠定堅實基礎?；顒赢斕煳慰徒?，產(chǎn)生旅游收入3萬多元。

　　二是產(chǎn)業(yè)協(xié)同強鏈條，打造資源增值生態(tài)圈。斗門鎮(zhèn)瞄準產(chǎn)業(yè)鏈條短、附加值低的短板，以“長桌宴”為載體推動三產(chǎn)深度融合。前端依托下洲村成熟的“企業(yè)+農(nóng)戶”結對訂單模式，定向從斗門村10余家農(nóng)戶采購蔬果等食材，帶動農(nóng)戶標準化種植；中端共建菜品研發(fā)小組，對黃沙蜆、海鱸等斗門特色食材進行創(chuàng)新開發(fā)，提升商品銷量和溢價率；后端聯(lián)合設計“非遺工坊·扎獅頭”“稻田廚藝課堂”“春種采摘”等沉浸式體驗項目，將游客停留時長從2小時延長至5小時，二次消費占比提升至45%。市場開拓方面，串聯(lián)兩村旅游資源打造“古村探秘+長桌品宴+果園采摘”跨村線路，借力“斗門印象小鎮(zhèn)”開通專屬銷售區(qū)域，整合下洲村游客服務中心實現(xiàn)游客導流，帶動本地農(nóng)產(chǎn)品線下銷售。文化賦能上，深挖“水上婚嫁飲食習俗”等非遺元素，探索持續(xù)推出春季開耕宴、秋季豐收宴等“四季長桌宴”IP，持續(xù)提升品牌溢價。

　　三是利益共享固根本，構建共建共治新范式。斗門鎮(zhèn)深化斗門印象小鎮(zhèn)“四方共建共享”模式，構建起多層次利益聯(lián)結機制，為跨村協(xié)作注入持久動能，真正實現(xiàn)“共建一座橋、同走共富路”。在收益分配方面，創(chuàng)新“軟硬資源入股”模式，下洲村以管理經(jīng)驗、品牌資源等“軟資產(chǎn)”入股，斗門村以村前連片農(nóng)田、特色農(nóng)產(chǎn)品等“硬資產(chǎn)”入股。就業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，選派斗門村青年骨干跨村學習項目運營經(jīng)驗，開發(fā)廚師、幫廚、導覽員等崗位，帶動留守婦女、返鄉(xiāng)青年等勞動力增收；扶持村民開辦農(nóng)家樂、手工作坊，通過品牌授權、經(jīng)營培訓等方式，逐步形成“長桌宴+”配套產(chǎn)業(yè)集群。治理效能提升上，創(chuàng)設“榕樹下議事會”吸納村民建議13項，落地“優(yōu)先聘用本地幫廚”“批量收購村民食材”等惠民措施，有效激發(fā)村民“主人翁”意識。